本文摘要:2019年华侨城,文化旅游投资步伐达到千米/小时,2月22日,华侨城以年使用费1000万元获得广州东莞红水寨景区20年经营权,总投资10亿元。

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2019年华侨城,文化旅游投资步伐达到千米/小时,2月22日,华侨城以年使用费1000万元获得广州东莞红水寨景区20年经营权,总投资10亿元。2月26日,华侨城在广州市潮州市艺兮镇石牌村获得三块普通商品房用地,总面积14.64万平方米。对于前者项目,华侨城必须在合作协议签订之日起五年内成功建立国家5A级旅游景区或国家旅游度假区。

在后一个项目中,华侨城必须在一定程度上帮助潮州古城建立国家5A级旅游景区。自2013年5月开始第二次扩张以来,华侨城在文化旅游领域的投资大幅增加。尤其是段先念离开集团总经理一职后,这种策略可谓“重文轻地产”。1-2018年出售到2019年非文化旅游业务被频繁出售。

根据几乎所有的统计数据,华侨城集团在2018年出售并推出了上海证券交易所披露的约18项资产,出售对象涉及华侨城集团及其华侨城股份、华侨城亚洲等。尤其是10月份,最多10天内白宇就卖出了6家项目公司的股份。就连被众多房地产企业视为低利润甜馒头的旧房改造项目,也在2018年10月前被列入了运行名单,2018年11月9日,华侨城上海证券交易所将上海万金房地产开发有限公司出售,该公司享有上海合力坊旧区改造(三期)项目,涉及被征地户799户,拆迁住宅建筑面积24056平方米,被征地单位17个,拆迁非住宅建筑面积3020.23平方米。

这个原创项目是10年前OCT收购的。当时,华侨城决心将合力坊项目塑造成中国旧城改造与房地产研发最终融合的典范。然而,10年后,重建的进展大大超出了预期。去年8月8日,上海市普陀区房管局发文《关于申请人缩短上海万锦置业发展有限公司“合利坊旧区改建(三期)”建设基地房屋征地期限的批示》,在批示中写明原征地期限为2007年2月27日至2008年2月26日,后缩短至2018年8月31日,现申请人缩短至2019年2月28日。

然而,当上海万金于2018年11月9日被华侨城上海证券交易所出售时,该地块仍有60户家庭未能就补偿和搬迁达成协议。公司收入也由2017年的2.71亿元,变为2018年8月31日的负55.94万元,净利润由4130.47万元变为负971.96万元,负债总额降至12.52亿元。

此外,2018年7月16日和10月31日,华侨城还在深交所上交所出售了深圳市谢豪房地产开发有限公司100%的股权和深圳市林菀投资有限公司100%的股权以及4亿元的债权,涉及深圳2块旧地块的转换。除原有业务外,2018年,华侨城披露,上交所出售的资产包括深圳华侨城消防安装工程有限公司100%股权、英达证券有限责任公司0.74%股权、Xi长安国际中心写字楼100%股权、中山华利纸箱有限公司2019年2月14日,华侨城和上交所出售云南华侨城房地产有限公司50%股权.至于对华侨城的不道德挤兑,业内最主流的观点是不同的,即华侨城放弃文化旅游以外的业务,出售资产进行文化旅游器官移植。2-低利润旅游业务大投资,难说爱。

2014年4月,刚刚重新加入华侨城两个月的段先念明确提出了集团的三个转型思路:一是推进“旅游地产”的创业模式;二是创意“旅游互联网金融”的补偿模式;第三,培育“文化旅游城市化”的发展模式。华侨城成为“中国文化旅游航母”的愿景已经开始。201 7年6月,华侨城与市人民政府签署协议:未来五年,华侨城集团将在投资2380亿元,以“周秦汉唐文化现代化国际化大都市”为主线,实施“1 7”系列重大项目,打造“文化旅游城市化”的大型载体、平台和产业
2018年6月,Xi市曲江新区与华侨城签署了三个产业基金、城市设施和文化旅游项目,总投资300亿元。

7月,华侨城集团旗下的云南集团、云南世博集团、云南文投集团与云南省各市县政府签约20多个项目,与国内大型企业签约40多个项目,签约项目共计60多个,签约金额超过1000亿元。10月,湛江市与华侨城签署全球旅游R&D合作协议,五年投资不低于500亿元。今年1月,华侨城与东莞市政府达成协议,引进9个重点项目,总投资高达130亿元.由此可见,华侨城为自己画的版图显然是宏大的。

但实际上,这几千亿文化旅游投资业务给华侨城带来的收益并没有预想的那么好。早在2014年,华侨城的旅游收入和房地产收入基本平分秋色。然而,在接下来的几年里,旅游业务收入的增长率远不如房地产业务那样明显。特别是从2018年上半年的数据来看,两者有进一步拉开距离的趋势。

2018年上半年,华侨城综合旅游业务收入46.75亿元,毛利率从2017年的42.32%下降至37.51%。与房地产业务相比,上半年收入98.97亿元,毛利率同比增长66.71%。如果有不同意见认为房地产的销售和引用的商品量集中在下半年,那么在旅游业务方面,上半年只有较多的小长假,当然不会比下半年有更多的收入。按照这种计算方法,2018年华侨城旅游业务收入可能会逐年亏损。

然而,由于其研发规模大、报酬面广,文化旅游的财产稍微挪用了华侨城的资金池。根据OCT A 2018年第三季度报告数据,OCT A短期贷款157.25亿元,一年内到期非流动负债6.7亿元,应付票据和应付账款97.93亿元,长期贷款747.64亿元。

截至2018年第三季度,华侨城A的经营活动净现金流量为-206.89亿元,而2017年全年仅为-77元。其现金流缺口大幅扩大,2016年这个数字还是44.04亿元。

而截至去年第三季度,为投资支付的现金为84.36亿元,相当于前两年支出的总和。筹资活动产生的净现金流量为412.71亿元,相当于前三年贷款总额。虽然华侨城回应称集团资金较好,但上市公司反映的数据只是其中一部分,不能代表华侨城集团的整体情况。

但是,它的重复出售是不道德的,但不能把人推开。目前,华侨城集团经营管理着60多个景点、50多家酒店、23个旅游演艺项目、5家旅行社、40多个参与规划建设的特色城镇和美丽乡村。只有年度报告中的数字才能让这位投资者困惑,文化旅游业务是否值得华侨城的低负债和断臂。

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